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专题报道
mg4355线路检测召开信息化工作会议
专题报道 2019-03-25 09:15:29
迎艰克难,2018年系统开发阶段性收官
秣马厉兵,2019年信息建设持续性开展
——mg4355线路检测召开信息化工作会议
 


        2019年2月26日上午,于公司本部五楼会议室召开了信息化工作会议。本次会议旨在总结2018年度推进3年信息化软件平台的建设经验,部署2019年信息化相关建设工作。



        会议由董悦 总经理助理主持,公司营运服务部(含调度中心、客服中心)、安全部、技术部、场站建设与管理部、信息技术部、培训部、稽查大队、智能化建设推进办公室等13个部门负责人和项目联络员,及项目承建单位郑州天迈科技股份有限公司、项目监理单位深圳市艾泰克工程咨询监理有限公司2个项目团队参加了会议。会上回顾了2018年项目建设工作的进展及成果以及不足,展望了2019年项目建设特点、并明确提出了项目建设计划和建设监理要求。会议指出2019年为三年信息化软件项目建设进程中承上启下的关键时点,同2018年相比,今年的项目建设工作具有建设系统(模块)多、牵涉业务流程广、建设时间要求紧的三个特点。这也预示着今年的项目建设将面临很大的挑战,但是本年度项目工作开展亦具备三大优势:
        一是“摸出”了一定的系统建设经验:项目在经历了2018年的摸爬滚打的历练之后,在需求调研、文档管理、进度把控、人员安排等方面都总结了难得的宝贵经验;项目团队也得到了充分的锻炼,对项目的认识和项目管理能力上都有了很大的提高;
        二是“具备”了相当的基础数据资料:通过几个基础模块的推行实施,完善了人力、车辆、场站相关的基础数据,为本年度系统建设、业务流程的处理提供了可靠、准确的数据基础;
        三是“预留”了充足的优化调整时间:同各业务部门沟通制定了紧凑、合理的项目时间表,力争将开发工作向前推进,为系统功能优化留出充足的时间。
        最后,董悦总经理助理对2018年项目建设工作的开展情况予以肯定,并对做好2019年相关信息化建设工作进行了部署。强调,结合本年度工作特点,需着重抓“需求调研”的质量,即从建设工作的“起点”、“源头”入手提升功能需求调研完整性和业务流程调研完善性。各业务部门要积极提出清晰准确的需求和业务处理流程,避免“走弯路”;部门之间相互配合协作,涉及到跨业务部门流程处理不清晰的,要及时反馈协调解决。
 
 
        春始至,万物待生;计划定,而后谋行。此次工作会议整体规划了2019年度的工作内容,标志着本年度项目建设工作的正式开展。